1. pl
  2. en
  1. pl
  2. en

“To nie ludzie są najważniejszym z aktywów firmy, są nimi właściwi ludzie”


Jim Collins

Pomagam menedżerom stać się liderami, liderom  twórczo współpracować, a ich zespołom rozwijać się i wygrywać.

kontakt

Pracę rozpoczynałem w latach 90-tych w agencji reklamowej D’Arcy, zarządzając markami takich firm jak The Coca-Cola, Procter & Gamble, Mars, Norwich Union czy Deutsche Bank. Do dziś uważam, że szkoła marketingu jaką przechodzi się u gigantów FMCG nigdy się nie starzeje.

 

Następnych kilkanaście lat pełniłem funkcje zarządcze w marketingu branży finansowej. Pracowałem m.in. w Citibanku, HSBC i GE.  Współtworzyłem dwa finansowe startupy o rożnym charakterze – w Polsce (HSBC Premier) i w Czechach (Equabank). Pracowałem także jako Dyrektor Marketingu w fintechu Demica w Londynie.

Mariusz Kostera Creative Leadership: holistyczne podejście do szkoleń menedżerów w firmach.

Dlaczego Creative Leadership?

Przywództwo ma bardzo wiele przymiotników określających jego styl: transformacyjne, transakcyjne, sytuacyjne, empatyczne, autentyczne, innowacyjne, „future fit,” etc. Za określeniami kryją się konkretne podejścia, metody nauczania, diagnostyki a nawet opatentowane rozwiązania.  Stoi za nimi setki ekspertów, napisanych książek i lata badań. Prawie w każdej jest interesująca myśl, diagnoza, teoria i wszyscy raczej zgadzają się, że nie ma jednego najlepszego stylu przywództwa. Jak z tego wszystkiego ułożyć ciekawy program rozwojowy? Których autorów wykorzystać? Opierać się na znanych nazwiskach i metodologiach, czy powtarzać; „Mam własną, unikalną metodykę?”

Przywództwo ma wiele przymiotników określających jego styl: transformacyjne, transakcyjne, sytuacyjne, empatyczne, autentyczne, innowacyjne, „future fit,” etc. Za określeniami kryją się konkretne podejścia, metody nauczania, diagnostyki a nawet opatentowane rozwiązania.  Stoi za nimi setki ekspertów, napisanych książek i lata badań. Prawie w każdej jest interesująca myśl, diagnoza, teoria i wszyscy raczej zgadzają się, że nie ma jednego najlepszego stylu przywództwa. Jak z tego wszystkiego ułożyć ciekawy program rozwojowy? Których autorów wykorzystać? Opierać się na znanych nazwiskach i metodologiach, czy powtarzać; „Mam własną, unikalną metodykę?”