Opinie

“Dzięki Mariuszowi odkryłem w sobie potencjał, który pomógł mi wznieść się na nowy, wyższy poziom” 

Grzegorz Wydmański

Business Aviation
Entrepreneur

"Dzięki zaangażowaniu Mariusza w planowanie ścieżek kariery oraz inspirujące przywództwo wielu specjalistów naszej firmy stało się doskonałymi menedżerami i piastuje dziś wysokie stanowiska." 

Beata Korczak

Senior HR Business Leader,
GE Capital International

"To był pierwszy raz, kiedy zaprosiliśmy Mariusza na nasze Roczne Warsztaty Ustalania Priorytetów w Danone Nutricia (Opole). Jako firma rozpoczęliśmy wdrażanie Dan IWS, systemu produkcji, którego kluczowym elementem było podejście coachingowe Servant Leadership. Mariusz pomógł naszemu Zespołowi 70 Liderów tematem dzięki energicznemu i bardzo odpowiedniemu dla tego tematu przemówieniu, przygotowanemu po zaledwie 30 minutach zdalnego briefingu. Gorąco polecam Mariusza jako mówcę, który zapewni interesujące, odświeżające i rozwijające spojrzenie na temat przywództwa."

"Bardzo inspirujące i pouczające zajęcia ! Poszerzyły i przede wszystkim ustrukturyzowały moje rozumienie przywództwa. Uczenie się od kogoś z tak ogromnym doświadczeniem było zaszczytem."

"To był niesamowicie cenny i inspirujący weekend! Kurs dostarczył nam praktyczne spostrzeżenia i strategie pozwalajace rozwijać się jako liderka w dzisiejszym dynamicznym otoczeniu biznesowym".
 

"Mariusz to wyjątkowy wykładowca. Pełen pasji, doświadczenia oraz wiedzy. Świetny mówca. Dla mnie była to zarówno przyjemność jak i inspiracja liderska."

"Uczestniczyłem w zajęciach prowadzonych przez Mariusza Kosterę z zakresu Building Winning Teams w ramach programu EMBA w ALK. Bardzo ciekawy materiał bazujący na praktycznych doświadczeniach prowadzącego przekazany w profesjonalny i interesujący sposób, angażujący słuchaczy do dyskusji i głębszej refleksji. Jak dla mnie jedne z najlepszych zajęć w ramach EMBA dzięki ciekawej formule prowadzenia zajęć, osobowości wykładowcy jak i przekazanej wiedzy, którą mogę zastosować w zarządzaniu zespołem."
 

Rafal Doliwa

Account Director, London
Stock Exchange Group

Rozwój osobisty a sztuka

Zarówno dla sukcesu osobistego, ale też biznesowego warto inwestować w swój rozwój na polu sztuki i kultury, ponieważ bycie charyzmatyczną, ciekawą osobą udziela inspiracji i energii prowadzonym przez menedżera zespołom, a umiejętność inteligentnej rozmowy na tematy z zakresu kultury wynosi na wyższy poziom nasze kontakty społeczne. Od lat moją pasją jest opera. Postanowiłem ją wykorzystać w moim podejściu do szkoleń menedżerskich i liderskich. Więcej na ten temat w zakładce „Wyjazdy operowe”

Proponuję holistyczne spojrzenie na rozwój liderów w organizacji. Moje warsztaty oparte są o dogłębne rozeznanie potrzeb poszczególnych uczestników, a nawet planów jakie firma z nimi wiąże. Każdy uczestnik ma opcję indywidualnej sesji monitoringowej po zakończeniu programu oraz specjalną ofertę kontynuacji indywidualnej pracy monitoringowej. Każdy z prowadzonych przeze mnie warsztatów rozwoju menedżerskiego i liderskiego w praktyce będzie inny, osadzony w kontekście danej branży, a przede wszystkim uwzględniający specyficzne potrzeby rozwojowe menedżerów w świetle strategii i celów Państwa firmy. W każdym z nich wcielam się w rolę wewnętrznego trenera firmy. Sprawiam, że uczestnicy nabierają wiary we własne możliwości i sukces zespołu. Podczas warsztatów staram się nie tyle pokazać odmienność przywództwa od zarządzania tylko wagę konsekwentnego rozwijania umiejętności przywódczych od pierwszego dnia w roli menedżera.

Kompletny cykl rozwojowy

Przywództwo kreatywne

Szkolenie adekwatne do strategii firmy

Kompetencje przywódcze i menedżerskie są systematycznie diagnozowane przez zespoły zajmujące się ścieżkami kariery, sukcesją w firmach, zarządy i headhunterów. Kompetencje te skupiają się zwykle wokół wartości i umiejętności takich jak: odpowiedzialność, kolaboracja, zdolność przyswajania zmiany, budowanie zaufania, budowanie poczucia wspólnoty, wspieranie różnorodności, odporności psychicznej, wreszcie budowa kultury innowacji i odwagi.

Przywództwo ma wiele przymiotników określających jego styl: transformacyjne, transakcyjne, sytuacyjne, empatyczne, autentyczne, innowacyjne, „future fit,” etc. Za określeniami kryją się konkretne podejścia, metody nauczania, diagnostyka, a nawet opatentowane rozwiązania.  Stoją za nimi setki ekspertów, napisanych książek i lata badań. Jak z tego wszystkiego ułożyć ciekawy program rozwoju dla liderów? Dorobek których naukowców i praktyków wykorzystać? Opierać się na znanych nazwiskach i metodologiach, czy powtarzać; „Mam własną, unikalną metodykę?”

Wierzę, że nie ma jednej ‘najlepszej’ wersji przywództwa, tak jak nie jest rozwiązaniem wierne naśladownictwo uznanych liderów. Każdy człowiek uczy się tych umiejętności w kontekście dotychczasowych doświadczeń, własnych wartości, wychowania, edukacji, przewag i słabości.

Dlatego najbliższy mi jest termin „Przywództwo Kreatywne”. Rozumiem przez nie uruchamianie twórczego potencjału w sobie i w naszych zespołach, uczenie się wewnętrznej uwagi lidera. Podczas moich warsztatów korzystam z dorobku akademickiego wielu uznanych autorytetów, ale zawsze w kontekście realnego biznesu, konkretnych przykładów z kariery uczestników i mojej własnej. Przywołuję autorytety w nawiązaniu do autorskich praktycznych ćwiczeń.

Moja oferta to warsztaty rozwoju umiejętności menedżerskich i przywódczych skierowane do początkujących kierowników, menedżerów średniego szczebla i wyższej kadry zarządzającej. Ich skuteczność zasadza się na dopasowaniu zawartości merytorycznej i formy przekazu do celów organizacji, potrzeb konkretnej grupy menedżerów i momentu biznesowego.

Każdy warsztat osadzony jest w wartościach i kontekście biznesowym danej organizacji. O ile tzw. programy „szyte na miarę” są powszechne, o tyle w praktyce często okazują się kopią programów otwartych, gdyż wplecenie elementów kultury, strategii a nawet systemu oceniania danej firmy jest zadaniem niełatwym dla osób nie będących praktykami biznesu.  Trudna jest też kwestia zapewnienia koordynacji przepływu informacji między trenerami i w praktyce są to szkolenia z odrębnych tematów niepowiązanych z kulturą organizacyjną firmy.

Mail - mariuszkostera@mkcl.pl

Mobile - +48 602 412 344

design and execution studiokreatywa.pl